｜ビジョンアライメント報酬制度
なぜ、今までの報酬制度では限界があるのか！
多くの中小企業では、個人の成果に偏りがちな評価をする報酬制度が主流と
なっています。しかし、この仕組みでは「自分の仕事さえ終われば良い」と
いう考えが生まれやすく、チーム全体の協力や組織文化の向上への貢献が
見えにくくなっています。
結果として、社員が会社のビジョンと自分の業務を結びつけることが難しく、働きがいや定着率の低下につながっています。
弊社が提唱するビジョンアライメント報酬制度とは、
組織のMission（使命）、Vision（ビジョン）、Value（価値観）を
「意味づけの基準」として報酬制度の根幹に据え、
従業員の日々の業務に深い意味を与える革新的なアプローチです。
〈制度の核心思想〉
個人個人が能力を主体的に発揮するためには、組織文化の質と協働環境の
整備が不可欠です。
そこで本制度では、環境づくりへの貢献を、成果と同じ重みで評価すると
いう新しい視点を導入しました。
ビジョンアライメント報酬制度は、個人がモメンタムを発揮でき、組織全体が成長する環境を"みんなでつくる"ことを前提にした報酬制度です。
Mission、Vision、Valueを「なぜやるのか？の判断軸」として、日々の業務や行動と企業の未来をつなぐ仕組みです。
中小企業だからこそ実現できる制度
社員の能力を活かし合える”組織文化”を本気でつくりたい経営者のために！
〈期待される変化〉
１．社員が「自分の成果行動が会社の未来に直結している」と実感する
２．組織文化の向上に自発的に取り組むようになる
３．仕事の意義が明確になり、モチベーションが高まる
４．結果として、企業の持続的成長が実現する
この制度は、単に報酬体系を変えるだけでなく、組織の在り方そのものを
戦略的に変革したいと考える経営者の方々に適しています。
１．今だけでなく、未来の景色をみんなが見えるようにしたい
２．戦略的に組織文化を構築し、競争優位性を高めたい
３．社員の能力をもっと活かし、一人ひとりの可能性を引き出したい
４．カルチャーフィットによる人が辞めない会社をつくりたい
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賃金制度の改革は、企業の競争力強化と従業員の納得度向上の鍵となります。弊所の専門知識と豊富な経験を活かし、御社の未来を見据えた最適な賃金制度の構築をサポートいたします。
下記よりお気軽にお問合せください。共に、より良い職場環境づくりを目指しましょう。
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①エンゲージメント「組織と個の良質な関係性」
エンゲージメントとは、組織と社員の間に育まれる絆のこと！単に与えられた業務をこなすだけでなく、会社への深い理解と共感を持ち、みんなが自発的に価値を創造しようとする状態を指します。
組織と個の良質な関係性は、従来型の上からのプレッシャーや管理だけでは到底生まれにくく、大切なことは、社員一人ひとりの「なぜ」という問いに真摯に向き合い、仕事の持つ意義や可能性を対話を通じて、見出していくことにあると言えます。
社員の内なる成長意欲を尊重し、抜擢も含めた自律的な挑戦を支える。こうした労使関係に基づく「支援型のマネジメント」こそが、真に持続可能なエンゲージメントを実現する道であると考えます。
②パーパス「自社は何のために存在するのか？」
パーパスとは、「会社の存在意義や志」を表すビジネス用語です。それは事業を行う根拠や原点であり、揺るぎない自社の指針となります。
弊所では、このパーパスを「約束」と同義語化しています。約束とは必ず守るべきもの！この約束を通じて、経営と従業員、そして顧客との間に信頼関係が築かれていきます。
そして約束を守り続けるためには、透明性が最も重要な価値であると位置付けています。パーパスに基づいた判断や行動を、誰の目にも明確に示すこと。
経営トップを中心とした透明性の高い事業運営は、従業員からの信頼を育み、それがさらに顧客からの深い信頼へと繋がるはずです。
◆三人のレンガ職人【やる気は「意味」次第で増減する】
