若年労働力減少時代に求められる人事賃金制度とは！
これまでの賃金制度は、若年層の給与を抑制し、キャリアが後期になるに連れて、高い給料で埋め合わせる長期的視点を持っていました。
しかしながら、この従来型の給与モデルでは、現代の労働市場において社員のモチベーションや人材の定着を維持することが困難になってきています。
また、賃金制度には、職能給や職務給、役割給など様々な制度がありますが、貢献度の定義は異なれど、あらゆる賃金制度は同じような型を共有しており、時代に即した新たな報酬システムの構築がいま、求められています。
❑ 旧来の賃金制度の３つの限界
☓ 生涯精算型の賃金制度
→ 若手の給与抑制、キャリアの中/後期からの上昇
→ 雇用の流動化に伴い、現代の労働環境にそぐわない
☓ 若手社員の意識との乖離
→ 会社による生活保障（終身雇用）の期待が低下
→ 将来の昇給よりも現在の評価を重視
☓ 企業側の負担増大
→ 社員の平均年齢上昇による人件費の増加
→ 人手不足や最低賃金の引き上げなどで賃上げが過熱
→ 持続可能性の低下
❑ 労働環境の変化に見合った賃金制度
✔ 貢献度対応型の賃金制度への移行
→ シン・組織風土の醸成と人材の活性化
→ 役職や職種に応じた期待値の段階付け
→ 長期的な組織の持続性
✔ メリット
・若手社員の意欲の向上 
・企業の多様な人材活用に対応
・人件費の適正管理
✔ 課 題
・公平な評価システムの構築
・中高年層への配慮
・男女間賃金格差の是正
❑ 当事務所のサポート
① 最新の労働環境を踏まえた制度設計
② 御社の特性に合わせたカスタマイズ
③ 円滑な移行のための従業員研修支援
④ 継続的なフォローアップとアドバイス
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賃金制度の改革は、企業の競争力強化と従業員の納得度向上の鍵となります。弊所の専門知識と豊富な経験を活かし、御社の未来を見据えた最適な賃金制度の構築をサポートいたします。
下記よりお気軽にお問合せください。共に、より良い職場環境づくりを目指しましょう。
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①エンゲージメント「組織と個の良質な関係性」
エンゲージメントとは、組織と社員の間に育まれる絆のこと！単に与えられた業務をこなすだけでなく、会社への深い理解と共感を持ち、みんなが自発的に価値を創造しようとする状態を指します。
組織と個の良質な関係性は、従来型の上からのプレッシャーや管理だけでは到底生まれにくく、大切なことは、社員一人ひとりの「なぜ」という問いに真摯に向き合い、仕事の持つ意義や可能性を対話を通じて、見出していくことにあると言えます。
社員の内なる成長意欲を尊重し、抜擢も含めた自律的な挑戦を支える。こうした労使関係に基づく「支援型のマネジメント」こそが、真に持続可能なエンゲージメントを実現する道であると考えます。
②パーパス「自社は何のために存在するのか？」
パーパスとは、「会社の存在意義や志」を表すビジネス用語です。それは事業を行う根拠や原点であり、揺るぎない自社の指針となります。
弊所では、このパーパスを「約束」と同義語化しています。約束とは必ず守るべきもの！この約束を通じて、経営と従業員、そして顧客との間に信頼関係が築かれていきます。
そして約束を守り続けるためには、透明性が最も重要な価値であると位置付けています。パーパスに基づいた判断や行動を、誰の目にも明確に示すこと。
経営トップを中心とした透明性の高い事業運営は、従業員からの信頼を育み、それがさらに顧客からの深い信頼へと繋がるはずです。
◆三人のレンガ職人【やる気は「意味」次第で増減する】
