こんな経験はありませんか。

理念を作った。朝礼で伝えた。壁にも貼った。
それでも、社員の行動は変わらない。

ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは、会社が「何のために存在するか」「どこを目指すか」「何を大切にするか」を言語化したものだ。多くの会社が
経営理念や行動指針という形でこれを持っている。しかし、額縁に飾られたまま、誰も日常の仕事で参照しない、そんな会社も少なくない。

業績が好調なうちは、MVVなど気にしなくても組織は動く。売上が伸び、人も採れ、社員が活気づいているとき、経営者がわざわざMVVを持ち出す必要はない。しかし人が辞め、採用が難しくなり、指示しなければ動かない組織になったとき、経営者は気づく。数字は作れても、文化は作れていなかったと。

MVVが組織に根づいているかどうかは、業績が悪化したときにこそ差が出る。順風のときは、どんな組織でもそれなりに動く。真価が問われるのは逆境の
ときだ。嵐の中で社員が自分の頭で判断し、会社の方向性に向かって動けるかどうか。
それを決めるのは、華やかな理念発表の場ではなく、MVVが社員一人ひとりの ”意思決定のOS” として根づいているかどうかだ。

　「あの上司はバリューを体現している人を正当に評価する」
　「この会社では、価値観に沿った行動が処遇に反映される」

社員がそう実感したとき初めて、MVVは生きた言葉になる。
そして浸透は、トップが体現することから始まる。経営者自身がバリューを実践していなければ、どんな制度も絵に描いた餅になる。社員は言葉ではなく、
経営者の行動を見ている。「社長があの場面でそう判断したのは、会社のバリューがあるからだ」と社員が感じる瞬間の積み重ねがカルチャーをつくる。 

弊所の賃金制度が、経営者の判断を仕組みに組み込む理由は、そこにある。MVVの浸透は人事部門だけで完結しない。経営者が評価に関与することで、「会社は本気だ」というメッセージが組織全体に伝わる。それが、制度を制度以上のものにする。